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- Le manager, premier acteur RH de l'entreprise
Le manager, premier acteur RH de l'entreprise
Objectifs
- Comprendre son rôle de manager de proximité et sa contribution aux enjeux RH de l’entreprise.
- Perfectionner sa pratique de l’entretien de recrutement et sécuriser ses décisions, notamment grâce à l’IA.
- Structurer l’intégration pour sécuriser la prise de poste et les premiers mois.
- Développer l'autonomie de ses collaborateurs par une posture et une délégation adaptées.
- Maîtriser les feedbacks et le recadrage (notamment avec la méthode DESC).
- Faire des entretiens annuel et de parcours professionnel de véritables leviers de développement.
- Activer les leviers de fidélisation pour engager ses équipes au quotidien.
Comprendre les évolutions du marché de l’emploi et leurs impacts sur le management.
- Décrypter les évolutions du marché de l’emploi à partir de tendances, chiffres clés et réalités terrain.
- Identifier les impacts concrets de ces évolutions sur le management.
Mise en pratique : confronter perceptions, idées reçues et réalités du terrain.
II. De l’expert métier au manager de proximité, acteur RH
- Identifier les différentes dimensions du rôle du manager.
- Situer sa contribution tout au long du parcours du collaborateur.
- Trouver le juste équilibre entre expertise métier, management et relais RH.
Mise en pratique : Vidéo et carte mentale : le manager « chef d’orchestre ».
III. Recruter : perfectionner sa pratique de l’entretien et sécuriser ses décisions
- Clarifier le besoin et les critères clés de réussite dans le poste et l’équipe.
- Structurer l’entretien et questionner avec méthode.
- Affiner son évaluation, objectiver sa décision et limiter les biais.
- Utiliser l’IA pour préparer et enrichir ses entretiens.
Mise en pratique : Travail en sous-groupes, mise en situation d’entretien et expérimentation IA.
IV. Intégrer: sécuriser la prise de poste et les premiers mois
- Préparer l’arrivée et créer les conditions d’un accueil réussi.
- Accompagner la prise de poste, la montée en autonomie et les premiers ajustements.
Mise en pratique : Construire les étapes et réflexes clés d’une intégration réussie.
V. Développer : accompagner la montée en compétences et l’autonomie
- Adapter sa posture à ses collaborateurs.
- Déléguer pour développer l’autonomie et les compétences.
Mise en pratique : Études de situations : adapter sa posture et sa délégation.
VI. Reconnaître, encourager, recadrer : pratiquer les 3 feedbacks du manager
- Pratiquer le feedback de reconnaissance.
- Utiliser le feedback de progression pour accompagner les axes d’amélioration.
- Recadrer avec la méthode DESC.
Mise en pratique : Mises en situation autour des 3 feedbacks du manager.
VII. Entretiens : en faire de véritables outils de management et de développement
- Rappeler le rôle et les enjeux de l’entretien annuel et de l’entretien de parcours professionnel.
- Faire le lien entre objectifs, compétences, progression et perspectives.
- Donner du sens à ces temps d’échange et assurer leur suivi au quotidien.
Mise en pratique : Échanges entre pairs autour des pratiques et difficultés rencontrées.
VIII. Mesurer l’impact du manager et du collectif sur la fidélisation
- Identifier les facteurs de fidélisation
- Mesurer l’impact du manager et de l’équipe dans la décision de rester.
- Repérer les situations qui peuvent conduire au départ.
Mise en pratique finale : World Café : les leviers du manager au quotidien.
- Plan d’action individuel.
- Quiz final de validation des acquis.
- Tests d’auto-positionnement ; Présentation théorique ; Apports d’outils adaptés aux problématiques individuelles ; support papier et vidéo-projection.
Nos formations sont accessibles à tous. Pour toute situation particulière nécessitant une adaptation, merci de nous contacter : formation@advancesolutions.fr
En intra : en présentiel ou distanciel, France entière.
En inter : selon planning.
