Consultante et formatrice en management collaboratif et intelligence collective

PROFIL DE CARRIÈRE : 

Après plus de 20 ans de gestion de projet et de management en entreprise, Carol a fondé « Be Collaborative », et s’est spécialisée dans l’’accompagnement des entreprises et des managers dans leur transition vers de nouvelles organisations collaboratives mais également dans le développement d’une véritable culture collaborative.

Elle est convaincue par la force du groupe et le management par la confiance comme levier de performance, d’efficacité et d’épanouissement au travail.

Formée à l’Agilité, à l’Intelligence Collective, certifiée Management 3.0 et Management stratégique des TPE et des PMEs, elle met son expérience de terrain et son savoir-faire au service des entreprises de tout secteur, pour les accompagner dans la mise en œuvre de ces nouvelles organisations collaboratives et de ces pratiques managériales qui contribuent grandement à la performance et à l’engagement des collaborateurs.

Derrière ces méthodes, on trouve des principes et des valeurs qui peuvent être adaptés à de nombreux contextes et des organisations très variées : Confiance, Choix, Coopération et Convivialité sont les 4 piliers du management collaboratif.

Carol est également Coach professionnelle certifiée RNCP, facilitatrice de Groupes de Mastermind et de Codéveloppement professionnel et propose, de plus, l’animation de groupes de pairs ou de communautés (managers, dirigeants, créateurs d’entreprise...) se réunissant régulièrement dans un cadre de confiance pour résoudre des problématiques par l’Intelligence Collective, partager des nouvelles ressources, bénéficier de l’expertise de pairs, modéliser des facteurs de succès, travailler sur des points de blocage et construire un plan de progrès.

Valoriser l’humain pour qu’il se révèle a toujours été son ambition.

Elle vous propose des solutions globales incluant formation, coaching et accompagnement au changement pour les dirigeants, les managers et leurs équipes.

Son approche se veut interactive, agile, pragmatique et progressive.

DOMAINES D’EXPERTISE :

Cinq domaines d’activités :

1 - Le diagnostic et la co-construction de la stratégie de changement

Parce que ces nouvelles méthodes sont souvent mal connues, elle propose un accompagnement spécifique des équipes dirigeantes et des ressources humaines pour :

• Clarifier les besoins de changement, évaluer les niveaux actuels de collaboration au sein de l’organisation, identifier les facteurs de succès

• Définir les enjeux et les possibilités de co-construction de la stratégie, de la gouvernance, des valeurs et d’un plan de progrès collectif

• Mobiliser l’Intelligence Collective lors de réunions collectives, d’atelier de groupes ou de séminaires et favoriser la culture d’entreprise.

2 - L’accompagnement individuel de manager

Elle a comme spécialité l’accompagnement individuel de managers pour accompagner ces derniers dans leur changement de posture et dans le développement d’une autre forme de leadership basée sur le management collaboratif et la mobilisation de l’Intelligence Collective des équipes.

L’utilisation de ces approches et d’outils pratiques contribueront à améliorer grandement l’efficacité des équipes et l’engagement des collaborateurs.

Elle intervient dans différentes situations :

• Développement du leadership et changement de posture

• Prise de poste, nouvelle équipe à manager

• Changement d’organisation

• Accompagnement au projet professionnel

3 – L’accompagnement collectif au sein des équipes

Elle intervient en tant que facilitatrice pour vous aider dans les changements d’organisation de vos équipes :

• Audit et diagnostic de la maturité de l’équipe

• Formation et sensibilisation des collaborateurs

• Co-construction de l’organisation

• Mise en place du cadre de fonctionnement (management visuel, collaboration quotidienne…)

• Développement de l’état d’esprit d’entraide et de coopération

• Formalisation des processus d’amélioration collective

4 - Les communautés de pairs ou groupes de codéveloppement professionnel

Dans le cadre de son accompagnement, elle propose d’animer des communautés de pairs s’appuyant en grande partie sur les processus de codéveloppement professionnel.

Il s’agit d’un travail collectif permettant notamment la résolution de problématique par l’Intelligence Collective. Il est conduit dans une logique d’entraide facilitant l’émergence de l’écoute, de la confiance, de l’ouverture d’esprit et de la capacité à analyser et à coopérer.

Le but étant le partage de savoirs/pratiques et l’élaboration de solutions concrètes ainsi que de leur mise en œuvre.

5 - La formation

Pour accompagnement le changement à tous les niveaux de votre organisation, elle propose différentes formations :

• Comprendre l’Intelligence Collective pour la déployer dans son organisation (2 jours) pour poser le diagnostic de son organisation, se projeter sur une cible et coconstruire le changement.

• Utiliser les outils de l’Intelligence Collective (2 jours) pour dynamiser vos ateliers et réunions.

• Utiliser la facilitation et l’Intelligence Collective dans son management (3 jours) pour favoriser la collaboration et la performance collective.

• Faciliter des groupes Co-développement professionnel (2 jours) pour animer des communautés managériales.

• Devenir facilitateur en Intelligence Collaborative (10 jours) pour s’approprier les outils et la posture et intervenir dans son cadre professionnel en posture de facilitateur.

• L’oxygène du manager (8 demi-journées) Form’Action animée sous forme de codéveloppement professionnel pour prendre de la hauteur, développer son leadership et engager ses équipes.

FORMATION :

• Certification Management Stratégique des TPEs et PMEs (IFG Business School)

• Certification Coach professionnelle RNCP (IFG Business School)

• Certification DISC Ensize Analyse comportementale et Forces Motrices

• Membre de l’association AFCODEV (Association Française du Codéveloppement)

• Certification Facilitatrice de groupe de Mastermind en Intelligence Collective

• Formations Management 3.0, Méthodes Agiles SCRUM et KANBAN

• Master II Ingénieur en Informatique à l’Université de Montpellier

RÉFÉRENCES :

Carol intervient dans des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs (AIR France, GSF, CNRS, Caisse d’Epargne, Softeam Docaposte, ISTEA Conseil, Advance Solutions, B2B Consulting RH, Laboratoires Genévrier, Monaco Digital, Aéroport Nice Côte d’Azur, INFFLUX, XYLEO, APHM, Collectivités locales…).