Définir et déployer les outils de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP, anciennement GPEC) adaptés à son entreprise

Module 1 : Les fondamentaux à savoir sur la GEPP : 0.5 jour

Qu’est-ce que la GEPP ?

Historique de la GEPP

Rappel - Cadre légal et réglementaire de la GEPP

Objectifs de la GEPP

Lien de la GEPP avec la politique RH de l’entreprise

Définitions et terminologie : de quoi parle-t-on ?

La démarche GEPP

1ere étape : Le Diag RH :

• Analyse de l’environnement de l’entreprise (environnement économique et social, légal,    réglementaire et technologique…)
• Analyse de l’organisation, des modes de fonctionnement et de management et de la culture de l’entreprise.
• Identifier et analyser les caractéristiques sociales et salariales de la structure (effectifs, pyramide des âges et des anciennetés, qualifications, métiers…).
• Inventorier et analyser les pratiques et les outils RH existants au sein de l’entreprise.
• Cerner les grands projets de l’entreprise et comprendre ses orientations stratégiques.

Identifier les freins et les opportunités à la mise en œuvre d’une GEPP au sein de l’entreprise.

Module 2 : Méthodologie pour la mise en place d’une GEPP : Bâtir un plan d’actions GEPP performant et adapté aux besoins de son entreprise :  0.5 jour

Comment utiliser les résultats du diagnostic GEPP ?

Méthodologie et outils pour élaborer son plan d’actions GEPP

Élaboration en séance des grandes lignes du plan d’actions de l’entreprise.

• Méthodologies pour la mise en place d’une GEPP
  
• Acteurs
• Calendrier
• Plan de communication du projet
• Différentes étapes d’un projet de GEPP (diagnostic, groupes de travail, mise en place d’outils, suivi…)
• Pilotage du projet et des délais
• Facteurs clés de succès et écueils à éviter dans la mise en place d’une démarche de GEPP
  

Module 3 : Outils pour la mise en place d’une GEPP : 0.5 jour

Outils de GEPP

• La cartographie des métiers
• Le référentiel emplois et compétences
• Les passerelles professionnelles et la mobilité
• Les parcours de professionnalisation
• L’entretien professionnel
• L’entretien d’évaluation
• Le plan de formation annuel et pluriannuel
• L’observatoire des métiers
• Le plan de succession
• Le plan de recrutement
• Le parcours d’intégration
• Le passeport formation
• La fiche de poste….

Études de cas (Les outils de votre entreprise)

Faire vivre et évoluer sa GEPP

Quelles actions pour pérenniser la GEPP dans le temps

Module 4 : Élaboration d’un référentiel métiers et compétences : 0.5 jour