Définir et déployer les outils de la Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels (GEPP, anciennement GPEC) adaptés à son entreprise

Module 1 : Les fondamentaux à savoir sur la GEPP : 0.5 jour

Qu’est-ce que la GEPP ?

Historique de la GEPP

Rappel - Cadre légal et réglementaire de la GEPP

Objectifs de la GEPP

Lien de la GEPP avec la politique RH de l’entreprise

Définitions et terminologie : de quoi parle-t-on ?

La démarche GEPP

1ere étape : Le Diag RH :

• Analyse de l’environnement de l’entreprise (environnement économique et social, légal,    réglementaire et technologique…)
• Analyse de l’organisation, des modes de fonctionnement et de management et de la culture de l’entreprise.
• Identifier et analyser les caractéristiques sociales et salariales de la structure (effectifs, pyramide des âges et des anciennetés, qualifications, métiers…).
• Inventorier et analyser les pratiques et les outils RH existants au sein de l’entreprise.
• Cerner les grands projets de l’entreprise et comprendre ses orientations stratégiques.

Identifier les freins et les opportunités à la mise en œuvre d’une GEPP au sein de l’entreprise.

Module 2 : Méthodologie pour la mise en place d’une GEPP : Bâtir un plan d’actions GEPP performant et adapté aux besoins de son entreprise :  0.5 jour

Comment utiliser les résultats du diagnostic GEPP ?

Méthodologie et outils pour élaborer son plan d’actions GEPP

Élaboration en séance des grandes lignes du plan d’actions de l’entreprise.

• Méthodologies pour la mise en place d’une GEPP
• Acteurs
• Calendrier
• Plan de communication du projet
• Différentes étapes d’un projet de GEPP (diagnostic, groupes de travail, mise en place d’outils, suivi…)
• Pilotage du projet et des délais
• Facteurs clés de succès et écueils à éviter dans la mise en place d’une démarche de GEPP

Module 3 : Outils pour la mise en place d’une GEPP : 0.5 jour

Outils de GEPP

• La cartographie des métiers
• Le référentiel emplois et compétences
• Les passerelles professionnelles et la mobilité
• Les parcours de professionnalisation
• L’entretien professionnel
• L’entretien d’évaluation
• Le plan de formation annuel et pluriannuel
• L’observatoire des métiers
• Le plan de succession
• Le plan de recrutement
• Le parcours d’intégration
• Le passeport formation
• La fiche de poste….

Études de cas (Les outils de votre entreprise)

Faire vivre et évoluer sa GEPP

Quelles actions pour pérenniser la GEPP dans le temps

Module 4 : Élaboration d’un référentiel métiers et compétences : 0.5 jour

Documentation spécifique remise à la fin de chaque journée. Prise de notes. Apports théoriques. Études de cas et d’outils d’entreprises. Travaux "en temps réel" sur les problématiques et les outils de l’entreprise. Mises en situation.

Nos formations sont accessibles à tous. Pour toute situation particulière nécessitant une adaptation, merci de nous contacter.

Patricia RAMOS : Managers et acteurs RH Forte de 15 ans d’expérience dans les fonctions Qualité et Gestion de projets et de 7 ans dans le conseil et l’accompagnement RH, elle fait aujourd’hui de la GEPP un de ses principaux domaines d’activités. Patricia accompagne aujourd’hui les entreprises dans la gestion de leurs ressources humaines en tant que consultante et formatrice